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项目介绍
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中建福地星城二期
合作单位:中建三局集团有限公司

此项目类型为综合特大型项目,总建筑面积约60万平方米,为中建三局精益建造试点项目、中建三局总承包公司重点项目。项目承接精益建造观摩会、经验交流会等各类活动8次,申报新工艺新方法、金点子等10余项,获得“安装大师”2021年机电安装工程数字安装应用大赛二等奖。
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难点分析
①实施精益建造:采用“IC+3S”工艺施工方法,总体实施思路为:“两消除、两提升、一优化”,即“消除施工现场湿作业,消除不创造价值工序”“通过精密工艺提升工程品质,通过精准工序提升建造效率”“优化建造措施以提升项目管理水平”。

②工期管理目标:主体结构封顶后90天达到毛坯交房标准,地下室封顶后210天完成地下室全部工作内容。

③成本管理目标:较常规住宅项目提前120天;减少固定管理成本,利润率进入公司住宅项目排名前20%。

④BIM设计要求:优化铝模、梁柱、门窗、栏杆、烟道等设计,预制楼梯及电梯井道全现浇,管道预留预埋精准定位,地下室管线布置合理且净高满足要求,整体达到高品质。
实施情况
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项目总结
▍ 设计优化:确定铝模模型,优化细部构件,结构、门窗等二次深化选择最优方案,直接节约工期15天,节约资金20万元,出具深化图10余套。
▍ 方案交底:运用BIM协同平台,现场解决各类问题,提升交底效率,规避错误施工方式,按交底效果计算,间接节约工期10天,节约成本8.5万。
▍ 施工布置:合理规划、预布置,避免遗漏、返工,施工过程中模拟规划机械作业点,直接节约工期15天,节约成本约8万。
▍ 综合优化:挖掘平面审图遗漏50余条,管线走位预布置,设计最优路线,避免图纸问题引起的变更和返工,间接节约工期超20天,节约成本32万。
▍ 质量管控:制作模型样板,为施工提供参考,施工全现场安全监测,VR浸入式教育,实现全程质量把控,安全零事故。
▍ 合理规划:泵房空间分析,合理规划设备管线,支吊架受力分析,必选最优类型,避免后期调整,间接节约工期约10天,节约成本5.2万。