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人才培养
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品茗科技始终秉承“人人都是千里马、赛马不相马、给人以舞台”的人才理念。在品茗,人人都是千里马,品茗愿意给任何人足够的舞台,能力越大,舞台越宽阔,因此人人都拥有一鸣惊人的机会。但品茗坚决摒弃论资排辈、任人唯亲,秉持能者上庸者下的原则,舞台永远留给积极进取的人。同时,没有竞争就没有进步,没有淘汰就没有升华,千里马只有通过竞赛才能脱颖而出,品茗鼓励PK竞争,品茗的人才也将在竞争中不断进步。品茗还注重人岗匹配,注重挖掘人才的内在素质,再与品茗的岗位相对应,从而达到位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜的标准。
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    PFT
    拓展视野和知识结构,开展战略类、领导力方面的培训。
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    PCT
    为公司核心管理层构建管理知识体系,学习管理理论和工具方法论,提升管理素养,形成公司层面的管理统一认知。
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    PBT
    围绕营销岗位的关键能力,逐步建设营销黄埔军校,同时围绕研发和其他各管理岗位胜任力模型,组织相关培养培训,聚焦解决核心问题。
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    PAT
    帮助员工全面了解公司的基本概况、企业文化及基本制度流程,对企业文化和制度达成共识,同时通过基础工具方法论学习和团队活动规范员工素养。
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