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李自可演讲实录:BIM场景化应用2.0时代

5月24日,2019第三届中国BIM经理高峰论坛在上海隆重召开。中国BIM发展联盟理事长黄强、中国建设教育协会副秘书长赵研、上海建工集团总工程师龚剑、中国建筑集团首席专家李云贵、品茗股份BIM事业部总经理李自可、上海城建信息科技有限公司副总经理段创峰等20余位BIM领域、智慧建造和教育行业的领导及专家受邀出席并做精彩主题演讲,共同探寻BIM技术前沿趋势与应用实践,多维度探讨建筑业信息化发展。

如下为李自可在上午主论坛上的演讲实录。



各位朋友,大家上午好!很高兴能在第三届BIM经理论坛上作报告,和大家一起讨论当前形势下的BIM发展问题。我的报告主题是“BIM场景化应用2.0时代”。我们在第一届BIM经理论坛上提出来“BIM场景化应用”的理念,两年过去了,现在是什么现状,我有几个判断。

第一,BIM技术的应用成为常态。什么是常态,习以为常了,并不觉得新奇,BIM就是我们工作中的一部分。比如投标,在标书里展现三维的场地布置,更好地表达对现场场地合理利用,沟通更直观;述标中通过施工组织模拟,表达对建筑施工过程的组织能力,这些大家都已经接受。



另外对BIM有一个很好的政策。这是教育部2019年6号文件,四部委联合签发。在院校实施学历证书加职业技能等级证书,首批试点的五个行业,建筑领域首先试点的是BIM职业技能等级证书,说明BIM工程师已经被接受,并作为基本岗位。未来建筑类毕业生,BIM的应用能力,只是必备能力之一。去年一个朋友和我分享了一个观点,CAD推广时期,并不是当时现有工程师大面积掌握了,而是越来越多的年轻人参加工作,他们学生时期就学了CAD,带着这个技能,进入了工作岗位。每年几十万学生参加工作,随着时间的推进,慢慢普及起来。

从当前行业现状来看,这几年发生了什么变化?我的第二个判断:BIM应用从感性阶段到了理性阶段。什么是感性阶段,什么是理性阶段?感性阶段是受外界环境的影响,可能是来自于政策、业主、市场竞争等等,倒逼自己要做BIM,只要是BIM就是好的;而今天到了理性阶段,静下来想,BIM倒底能给自己带来什么?给部门、给项目、给公司带来什么?不停地追问价值,而这恰恰是事物良性发展的本质。整个价值链条中,基础价值,我认为是岗位的应用,这是底层,岗位的应用又离不开工具,所以工具集BIM应用成为关键。

这里面我提了一个工具集的概念,为什么不是工具,而是工具集。工具集是工具集合,满足某一项工作,不仅是一个工具,可能是一个,也可能是很多个工具软件集合应用,举个例子:



工程师做模板的BIM应用,需要完成模板施工方案设计、模板下料、模板工程量、模板关键节点给班组交底,他需要用Revit结构模型导入到模板软件里,完成模板相关成果输出,再把模板搭设模型导入到相关渲染软件里完成高清成果。这里面就用到了三个工具,工具与工具之间的配合应用,这就是工具集合应用。

工具集应用是为了满足业务场景。哪些场景需要用BIM,效果好、效益高;哪些场景传统的方式更便利,这些行业里是有大量的实践的,我们在结合自身特点和行业应用做了一个总结:针对4大阶段,15个大场景,提炼了65个细分应用场景。



针对每一个细分场景,我们梳理了应用方法论,每一个细分场景的应用价值、应用流程、所需工具集、注意要点等等,形成了场景化的应用手册,有兴趣的朋友可以到下午BIM分会场领取,我们的总工程师会有详细的BIM场景化应用方法论的分享。其实做这么多,费那么大劲,我们只是希望BIM技术真正的能够落地生根,帮助到施工生产,给客户提供价值。

如果把诸多场景串起来,就是工作流的应用。所以我认为下一阶段将从工具集延伸到工作流,通过某一方主体,在内部的流程内实现工作流应用。

这是一个比较典型的机电深化应用流程图。过程中将涉及到多名工程师,各工程师有各自的岗位职责,完成各场景下的业务。同时将成果在流程中流转,完成最终的结果。



把以上的场景串起来,就是工作流,形成流程应用,这个中间有小流程、大流程、全流程。小流程好实现,大流程、全流程难度很大,目前实现这一目标呈现两种方式,一种是有一定规模的软件企业试图打造自己的全流程应用,形成闭环;另一种是通过数据交换,软件企业百花齐放,共同完成全流程应用。

软件企业把全流程应用都做完,难度相当大,受制于资源,企业的专业特长等等。所以我比较倾向于软件企业在各自擅长的领域完成场景应用,由第三方公共机构搭建交换标准,集社会力量完成我们的最终目标。以上是对BIM场景化应用的探讨。

在目前新技术涌入、行业对数据价值渴求的形势下,我认为到了场景化的2.0时代。BIM场景化应用2.0时代,是大数据、云计算、物联网、移动技术、VR/AR/MR、区块链、AI等新技术的融入,不断扩充应用场景,使应用面更广,使场景往横向延伸;由于BIM应用,产生了大量数据,有了挖掘价值的基础,使应用往深度延伸。场景化2.0时代,就是新技术应用和数据挖掘,横向扩展和纵向拉深,不断提高建筑行业的信息化集成应用能力。

新技术的融入,打通场景化的横向延伸。从技术手段到产业应用,有一定过程,而结果有可能是彻底颠覆生产力,比如建筑机器人的普及应用;也有可能只是优化提高。

这是一张完整产业地图,从理论研究到社会化应用,要经历几个阶段。理论到基础技术,再融合行业形成行业的通用技术,再去形成应用,解决衣、食、住、行等方向的问题,最后形成社会化应用。

我们去看第一次工业革命。瓦特改良了蒸汽机,这是一个通用的技术进步。蒸汽机从每马力需要消耗80多公斤煤,通过很多工匠的努力,降到了每马力8公斤,极大地降低了应用的成本。蒸汽机最早在英国是用在煤矿的抽水上,后来与各领域结合,与马车结合,就有了火车;与帆船结合,就有了轮船,和纺织、印染、采矿等等结合,形成颠覆式创新。

那么回到今天,诸多的新技术,比如AI。这几年AI在图像图形识别、语音识别两大领域应用比较成熟,比如图像图形识别,如何应用到工程领域,我们做了一些融合。



我们目前发布了品茗慧眼AI,通过图像图形的识别,可以智能识别是否佩戴安全帽、反光衣,并且可以进行广播,提醒管理者。不再依靠人盯人,而是通过摄像头去盯人,准确度更高。目前我们在是谁这件事情上作突破,不但识别出是否配戴安全帽,还要知道是谁没戴。突破后,我们可以和人员实名制连起来,直接执行处罚手段,一个都漏不掉。而且将来的应用场景将更广泛,可以通过后台知道每个人在工地现场的行动轨迹。像图像图形识别技术,我们逐步扩展场景,在场景识别,比如明火、烟雾、非法侵入的识别;行为识别、人脸识别、图像识别、运行识别五大方面做拓展,像这样的新技术还有很多,我们把这些称为新技术赋能建筑行业,融入到生产流程中来,解决靠传统手段所解决不了的问题。




通过新技术与工程领域的结合,我们目前开发了100多款独立的产品,每款产品可以完成某一场景下业务。各工具匹配工作流程形成了一系列的解决方案,以上这些(PPT内容)是智慧工地所解决的业务问题,结合BIM技术,集成了大量的传感器等物联网设备,像塔吊监控、施工升降机监控、视频监控、人员定位、扬尘噪音监控等等,延伸人的五官和四肢,但仅仅是生硬的嫁接,可以解决一定的问题,但不能称为智慧,智慧的底层是数据智能。

这里就讲到了场景化应用的纵向延伸,数据的挖掘,为管理者提供科学决策提供依据。有统计显示,管理者的决策绝大多数都是基于不完全的信息所做出的,一般信息掌握全面性不到30%,信息越全,决策越科学。比如投标报价,如果掌握了业主方的决策结构、各投标方的报价等信息,我相信做出科学的报价应该不难。

但生产管理过程又是怎样的呢?英特尔传奇总裁格鲁夫有一个著名的黑箱理论,我们每一个管理者所面对的都是一个黑箱子,我们投入人力、机械、材料,我们得到的产品是建筑物。在这个黑箱子中,如何能知道生产过程是健康的,是按预计计划进行的,这个时候就需要在黑箱子中打开一扇窗或几扇窗,让我们能看到黑箱子中的情况。而窗子,我们把他称为管理指标,如果能提炼出来几个关键指标,让我们能判断出来管理的健康度,或者通过指标知道哪里出了问题,解决问题就不是难题。

这是我们给某房地产公司定制开发的管理大屏,每天业主方代表,到项目上先看相应的指标,涉及进度是否正常、劳务相关情况、质量安全的问题整改情况、现场设备的运行状态等等,就能够为业主代表找到工作的主要方向。当然一切正常,他就可以读书看报了,而管理者需要的就是这样的状态。

而这些管理指标的背后是什么呢?中台分析计算能力。为了支撑各类管理指标的输出,需要对采集的数据进行计算,涉及到架构、存储、算力和算法,但一堆散落的数据很难用起来,这就关系到另一个问题,如何用好数据,涉及到对数据的处理。



现在的数据有人工输入的数据、BIM应用过程产生的数据、各类传感器采集的数据、各类工具软件使用过程中产生的数据等等。首先要对这些数据进行分类标注,另外就是上云。分类标注特别重要,这样才能进行分析。打个比方,我们在京东上购物,有化妆品、衣服、书籍,后台进行标注,一个消费者一年书籍购买消费了5000块钱,不论他买过看了没,至少可以判断他是爱书之人;如果觉得京东只是一个入口,太窄了,那就从支付端分析,主流要么微信,要么支付宝,把这两端数据汇总起来,总可以作出判断。同样的原理,针对管理者的决策,我们做了一个决策平台。



针对BIM应用对管理者所能提供的数据决策指标,屏幕中间是需完成的进度要求,右上角是当前施工的状态,可以进行直观比对;左上角各安全、质量任务有没正常完成;左下角各分包主体的任务完成情况;右下角是工程整体进度指标,如果要了解细节,可以打开左上角的子模块。另外领导关注的重大事情,在屏幕中间提醒管理者,近期哪几台塔吊要进行顶升。这些都是重点管理指标,通过对一系列数据的挖掘,为领导决策服务。我们希望用信息化的手段,为工程服务。

信息化的本质,是效率提升和数据智能。首先是效率提升,包含信息化工具提升岗位的效率,另外是互联网的应用,提升信息传递效率,解决时间和空间问题,让管理协同效率更高。这两个层面,我们通过工具的开发、平台的开发,已初见成效;其次是数据智能,我们才刚刚起步,要想数据智能,首先得有数据,有真实的数据,可以使用的数据,要走的路还很长。

在新技术不断涌入的今天,品茗作为BIM场景化应用的践行者,提出BIM场景化应用2.0阶段的理念,延伸横向场景效率的扩展和纵向数据挖掘的深度,持续推动建筑信息化的落地。谢谢大家!


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